在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
員工質量承諾書一句話 員工產品質量承諾書篇一
我莊嚴承諾認真執(zhí)行以下規(guī)定：
1、嚴格按照公司相關制度開展質量管理工作，完善部門質量控制體系，監(jiān)督和負責有效運行；
2、加強員工質量培訓，持續(xù)提高員工質量意識，持續(xù)提高員工業(yè)務水平；
3、對于重復發(fā)生的及典型的質量問題，及時制定糾正預防措施并負責落實、反饋；
4、積極推進新工藝、新方法的實施，提高工效，產品質量；
5、加強內部質量管理，貫徹“誰制造誰負責”、 “誰管理誰負責”和“過手有責”原則；
6、嚴格執(zhí)行后道工序對前道工序把關作用，每月至少提出兩條對上道工序的質量控制需求；
7、及時開展質量攻關及合理化建議、qc等質量改良改進活動；
8、對于重復發(fā)生的及典型的質量問題負有管理責任，承擔20%的質量損失賠償；
9、部門內發(fā)生因重復發(fā)生的及典型的質量問題導致員工下崗行為的，部門質量負責人當月質量工資免發(fā)（考核不低于20xx元/起），并由集團領導告誡談話一次；
10、年度內部門發(fā)生三起（含三起）以上，因重復發(fā)生的及典型的質量問題導致員工下崗行為的，部門質量負責人引咎辭職（就地免職）。
如果因我工作失誤而導致的質量問題，本人愿自覺接受公司和國家按規(guī)定要求作出的相關處理。
承 諾 人：
承諾時間：
員工質量承諾書一句話 員工產品質量承諾書篇二
我莊嚴承諾認真執(zhí)行以下規(guī)定：
1、規(guī)范操作,嚴格按照“三按”執(zhí)行,尊重技術文件的權威性，有問題及時反饋，反饋未得到回復前不得施工。技術文件有問題不是違反“三按”的借口；
2、操作工對設備精度、工量器具的精度負責，設備問題、檢具問題不是生產不合格工件的借口；
3、新產品應主動要求技術交底、工藝確認，未掌握施工要領不施工。首次加工、加工困難不是生產不合格工件的'借口；
4、嚴格執(zhí)行后道工序對前道工序把關的規(guī)定，貫徹“誰制造誰負責”、“過手有責”原則，前道工序遺留問題不是轉移不合格工件、漏工序工件的借口；
5、實行清潔轉序，人手不足、任務緊張不是轉移不清潔工件的借口；
6、操作區(qū)域內工件擺放整齊，做好防護防銹。有下道工序不是不進行工件防銹的借口；
7、工件標識清晰，無標識、卡片不齊全按照轉移不合格品處理；
8、嚴格遵守“三不”規(guī)定，明知工件不合格而向下道工序轉移的、接收的，第一次考核500元，第二次下崗，第三次開除（年度內有效）；
9、嚴格執(zhí)行工序間報檢規(guī)定，批量產品首件報檢，典型質量問題、批量質量問題考核不低于500元/起，超過500元按實際質量損失照價賠償；
10、對操作項目做好自檢記錄，無自檢記錄的和自檢記錄弄虛作假的，質量損失翻倍考核；
如果因我工作失誤而導致的質量問題，本人愿自覺接受公司和國家按規(guī)定要求作出的相關處理。
承 諾 人：
承諾時間：
員工質量承諾書一句話 員工產品質量承諾書篇三
以公司、集體利益高于一切為宗旨，以抓好企業(yè)生產管理，提高員工產品質量意識，完成指定生產任務為目標，特作以下責任承諾：
1、 嚴格完成公司市場（需求）計劃，合理安排生產任務，負責組織各部門按計劃進度完成生產任務。
2、 負責生產調度指揮，嚴格生產現(xiàn)場管理，監(jiān)督員工安全操作紀律。提高員工產品質量意識，促進員工工作激情。
3、 合理掌控生產節(jié)拍，保證生產工作有度進行。
4、 時刻掌握生產進度，做好生產各工序之間的平衡，提高生產效率。
5、 負責公司生產設備管理，合理安排使用設備，提高設備使用率。
6、 在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗。
7、 負責公司安全管理，負責員工的安全教育，提高員工的安全意識，完善消防及其它隱患安全管理工作。
8、 制定公司現(xiàn)場綜合管理標準，并督導實施。
9、 制定設備操作規(guī)范，指導生產員工按章操作，培訓員工生產操作技能。
10、 負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。
11、 負責生產物料的掌控，根據(jù)生產計劃隨時向上級匯報物料的缺失，負責組織生產會議。
12、 負責對各生產車間，工作班組人員的行為規(guī)范進行監(jiān)督和考核，并對生產進度，產品質量進行檢查、督導。
13、 有權對不服從調度指揮，違反作業(yè)加工工藝、現(xiàn)場管理制度、質量管理標準的行為進行批評和處罰。
14、 有權對生產員工的違規(guī)、違紀行為進行批評教育、警告、罰款處理。
15、 有權任命、解除各班組長，對生產員工進行調度、聘用、開除行使主動權。
16、 對生產調度、安排不當影響生產進度、產品開發(fā)進度、客戶產品需求計劃，承擔主要責任。
17、 對批量產品出現(xiàn)質量問題，承擔監(jiān)管不力的相應責任。
18、 對公司發(fā)生的各種生產安全事故，承擔監(jiān)管不力的相應責任。
承諾人：
年月日
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