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      離退休干部工作匯報

      格式:DOC 上傳日期:2023-08-07 13:53:56
      離退休干部工作匯報
      時間:2023-08-07 13:53:56     小編:JSX江

      人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

      離退休干部工作匯報篇一

      (一)調(diào)整離退休費是一項政策性很強的工作,要嚴格按照文件精神做好傳達、測算、調(diào)整、發(fā)放、歸檔等環(huán)節(jié)的工作,做到不遺漏,不出差錯,細致穩(wěn)妥、準確及時做好離退休費調(diào)整工作。

      (二)接收離退休人員,以上級主管人事部門的退休通知單和離退休費核定(調(diào)整)情況登記卡(存檔)為依據(jù),方可辦理人員接收手續(xù)。負責核定(離)退休費(調(diào)整)情況登記卡,確認無誤后,通知財務處計發(fā)離退休費。接收離退休人員檔案,并負責登記造冊。

      (一)嚴格執(zhí)行檔案管理制度。外單位來人調(diào)閱檔案,必須持有調(diào)檔單位黨委或人事部門出具的介紹信。調(diào)出、調(diào)閱檔案必須登記,經(jīng)辦人簽字后方可借閱。對已故20年以上離退休人員的檔案,可移交檔案庫保存。

      (二)妥善保管好檔案。注意做好離退休干部人事檔案的防火、防潮、防蛀、防丟失幾個環(huán)節(jié)的工作,確保人事檔案的安全。

      (三)離退休干部統(tǒng)計工作。離退休人員的個人基礎資料,實行計算機管理,加快統(tǒng)計速度,提高統(tǒng)計質(zhì)量。統(tǒng)計工作采取月報、季報和年報相結(jié)合的形式,月報離退休人員增減情況,季報離退休人員的變化情況,在此基礎上做好離退休干部年終統(tǒng)計報表工作。

      離退休干部短期自費出國審批工作,是一項嚴肅的工作,辦理審批手續(xù)要按照國家有關(guān)文件精神,認真審核,嚴格把關(guān),經(jīng)確認審批表內(nèi)容無誤,報辦領導簽批后,方可加蓋黨委公章。

      按規(guī)定負責離退休局級干部護照管理工作,嚴格執(zhí)行護照使用退回登記保管制度。

      離退休干部去世后需要撰寫生平時,商有關(guān)單位和家屬撰寫生平,及時提供老干部檔案材料,并負責審核成稿后的生平材料。通知財務處注銷去世離退休干部工資關(guān)系。

      離退休干部工作匯報篇二

      根據(jù)《市委老干局關(guān)于報送20xx年老干部工作情況及20xx年工作安排的通知》精神,市xxx認真對照《老干部工作責任狀》和《老干部工作目標管理考評細則》進行了總結(jié)。今年以來,我們繼續(xù)以落實老干部“兩個待遇”為重點,以加強老干部政治學習為切入點,為他們營造了良好的環(huán)境,真正使他們老有所學,老有所養(yǎng),老有所為,老有所樂,老有所依,老干部工作取得了一定的成績。

      一、政治待遇落實,學習熱情高昂

      20xx年以來,離退休職工黨支部不定期組織老干部政治學習。每次老干部組織學習和老干部開展活動時,局(臺)分管老干部工作的領導都親臨參加,與他們傾心交談,溝通思想,通報局(臺)內(nèi)大事,對財務收支情況、入黨、提干、組織建設等重大事項定期向老干部通報,征求意見,接受監(jiān)督。全年組織老干部學習傳達文件10次以上,領導班子專題研究老干部工作2次,局(臺)主要領導主持召開老干部形勢通報會2次,重大活動和重要會議都請老干部參加,重大決策,定期向老干部公開。為豐富老干部的知識和生活,還為他們訂閱了《當代老年》雜志3份,《三峽日報》1份,激發(fā)了老干部學習熱情。

      二、生活待遇落實,享受天倫之樂

      生活上照顧,使老干部晚年生活更加幸福。落實老干部“兩費”是工作的重中之重。20xx年以來,足額發(fā)放了老干部離退休費和各項補貼;離退休人員醫(yī)療費、降溫費、取暖費、護理費等按政策規(guī)定一一落實;今年以來,有個別老干部上訪,我們及時到有關(guān)部門了解情況,并將了解到的情況由主要領導和工作人員及時到老干部家中宣講政策,耐心解釋。逢年過節(jié)各項福利待遇發(fā)放到位。同時,局黨組辦公會議研究決定,局領導班子成員和中層干部結(jié)對聯(lián)系一至二名離退休人員,每月聯(lián)系一次,并將聯(lián)系情況和離退休人員反映的情況向局黨組進行反饋。局(臺)主要領導和班子成員每逢老干部生病住院和家里有事,都要到醫(yī)院或上門看望慰問,噓寒問暖,有急事用車,局領導馬上安排,為他們排憂解難。

      活動豐富多彩,使老干部晚年精神更加矍鑠。20xx年以來,在老干部平時無法集中的情況下,利用重要節(jié)日,局(臺)組織離退休職工召開座談會,開展娛樂活動,豐富了老年人的文化生活。

      三、加強組織領導,關(guān)心老人生活

      今年以來,局(臺)領導班子把老干部工作納入重要議事日程,單位主要領導聽取老干部工作匯報和主持專題會議研究老干部工作,日常老干部管理工作及時研究,并確定1名黨組成員分管,1名在職人員具體抓老干部工作。平時老干部有什么思想問題,主要領導和分管領導與他們交心談心,解除他們的思想顧慮。領導班子成員經(jīng)常深入到他們家中,了解他們的思想、關(guān)心他們的生活,解決他們的后顧之憂。老干部平時活動,為他們提供經(jīng)費和場地保障。局(臺)領導時刻把老干部利益掛記心間,把黨的政策不折不扣地落實到老干部身上,讓他們每時每刻都體會到黨的溫暖。

      20xx年,我們在老干部工作中雖然取得了一些成績,但也存在一些差距,為此,我們將在今后的工作中進一步加強老干部工作,創(chuàng)新老干部工作思路,再添措施,將老干部工作推上新的臺階。

      老干部是國家的財富,局(臺)領導班子成員要把老干部工作納入重要的議事議程,確?!皟蓚€待遇”的落實,在政治上,重點組織學習十八大報告及文獻,在生活上多關(guān)心照顧老干部,繼續(xù)抓好聯(lián)系老干部制度,重大事項要向老干部通報,重要活動請老干部參加,為廣電興業(yè)獻計獻策,定期或不定期走訪老干部,與他們傾心交談,溝通思想,及時為老干部排憂解難,真正使老干部老友所學,老有所養(yǎng),老有所為,老有所樂。

      離退休干部工作匯報篇三

      (一)離退休老干部的活動和管理服務工作,由離退休工作科承擔。負責為離退休老干部組織的各項政治學習、參觀考察等活動準備有關(guān)資料,安排活動場所,聯(lián)系有關(guān)單位。及時了解掌握老干部的思想、生活等情況。機關(guān)老干支部按黨章的要求做好黨員的教育管理工作,及時收繳黨費。

      (二)機關(guān)離退休干部統(tǒng)一參加的集體活動,由離退休工作科按要求協(xié)調(diào)組織。機關(guān)各有關(guān)部門要積極配合。

      (三)廳有關(guān)部門組織部分離休老干部參加的集體活動和有關(guān)會議,由離退休工作科配合搞好協(xié)調(diào)服務工作。

      (四)機關(guān)組織的老干部參觀、游覽等活動,由局辦公室安排專人服務。

      (五)每月一次的閱文學習活動,由離退休工作科提前準備好有關(guān)文件和資料。活動中反映的問題和意見,要認真做好記錄,及時向有關(guān)領導匯報。

      (六)組織到外地參觀的活動,要充分考慮老干部的身體狀況,征求老干部的意見,周密計劃,嚴格按既定的日程路線進行,必要時,要安排專業(yè)醫(yī)護人員陪同。

      (七)外出活動使用的車輛,要提前通知辦公室,以便對外出車輛進行安全檢查和維護保養(yǎng)。

      (一)機關(guān)發(fā)給老干部的學習和生活用品等,要及時發(fā)放到老干部家中。需要轉(zhuǎn)交給老干部的信件及物品,要通知老干部本人,按老干部的意愿及時處置。凡送交老領導的現(xiàn)金、較重要的信件或貴重物品必須登記,并簽字備查。

      (二)及時到老干部家中走訪慰問,了解老干部的生活情況,幫助解決實際問題。

      (三)老干部交辦的事項,能辦的馬上辦,有困難的要及時向有關(guān)領導匯報。

      (一)副縣級以上離、退休老干部到外地就診,局辦公室負責安排車輛,離退休工作科做好相關(guān)的聯(lián)系和服務工作。凡經(jīng)醫(yī)院檢查,病情較重或需住院治療的,要注意及時了解病情,配合家屬做好相關(guān)工作。對住院進行治療的老干部,要經(jīng)常看望,及時給領導提供信息。

      (二)每年一次的健康查體,辦公室要事先作好計劃和協(xié)調(diào)工作,并搞好服務,保證查體順利進行。

      離退休干部工作匯報篇四

      人社部新聞發(fā)言人李忠近日表示,將會以“小步慢跑”的方式讓延遲退休政策落地。每年延遲幾個月,最后到位。目前正在抓緊制定漸進式延遲退休方案,將適時向社會公開征求意見。

      所謂“漸進式延遲退休方案”,是指每年只會延長幾個月的退休年齡,同時提前向社會預告,給公眾以心理預期。

      但實際上,“漸進式延遲退休方案”,也是全國統(tǒng)一的延遲退休年齡,并不允許在職人員對退休年齡的自主選擇。這種“一刀切”的延遲退休并不合理,原因是,不同人的身體健康狀況千差萬別,有的人60歲就身心疲憊、百病纏身,有的人65歲仍然精神矍鑠、老當益壯。

      因此,合理的做法是實行彈性退休制,讓不同的人根據(jù)自身狀況,在一定的退休年齡段區(qū)間內(nèi)(例如 55~65歲或58~68歲)自主選擇退休年齡。

      法國人的法定退休年齡是60歲,也就是說,法國人60歲即可領取養(yǎng)老金,但不能領取全額;退休者要想獲得100%的退休金,還需要滿足下列兩個條件之一:其一,繳費滿40年;其二,年滿65歲退休。

      美國的退休制度分三個層次:

      一是提前退休:年滿62歲就可以開始領退休金,但只能領到全額養(yǎng)老金的70%,每推遲一個月領取,就可能領到多一些的退休金。

      二是正常退休,在正常退休年齡內(nèi)退休的人,可以領取全額退休金。

      三是延遲退休:選擇延遲退休的人在原有的退休金基礎上還能獲得獎勵性的收益。如果你的正常退休年齡是66歲,你選擇在67歲退休,那么你每個月能拿到108%的退休金。

      “一刀切”的退休制度并不合理。

      如果勞動者的退休年齡都是統(tǒng)一的,就會導致接受教育的時間越長,工作年限就越短,與高中畢業(yè)參加工作相比,多數(shù)博士畢業(yè)生工齡則少了xx年。而低學歷勞動者一般從事體力勞動,體力勞動者身體上更容易遭受到傷害,他們的身體健康狀況一般不是很好,但工作年限卻更長。

      “一刀切”的退休制度也有一定程度的不公平,因為不同人的壽命可能相差很大,實際領到的退休金總額也會相差很大。

      例如,假設退休年齡統(tǒng)一為65歲,有些人66歲就去世了,只領到1年退休金;有些人90歲才去世,領了25年退休金。

      實行彈性退休制度,讓身體差的人選擇早幾年退休,可以多領幾年退休金;讓身體好的人選擇遲幾年退休,屆時可以領到更高的退休金,過上更優(yōu)裕的生活,可謂“皆大歡喜”。其實,延遲退休年齡的一個變招就是,同時實行彈性退休制度,規(guī)定一個退休年齡段區(qū)間,在職人員可以根據(jù)自身情況在這個年齡段區(qū)間內(nèi)選擇合適的時間點辦理退休手續(xù),領取養(yǎng)老金,養(yǎng)老保險繳納的時間越長,繳納的資金越多,退休的時候領取的退休金就越高。只要上繳最低年限的社保金,就可以根據(jù)自身意愿退休。退休金按繳納比例分配,也符合“多繳多領,少繳少領”的原則。

      離退休干部工作匯報篇五

      企業(yè)退休人員社會化管理是xxx、xxx推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、減輕企業(yè)負擔的戰(zhàn)略部署,也是省委、省政府深化國企改革、增強企業(yè)活力的重大舉措,更是退休人員保障權(quán)益、維護社會和諧穩(wěn)定的必然要求。

      集團公司克服重重困難,穩(wěn)妥推進,截至_月_日,集團公司已完成退休人員社會化管理移交工作,先后與_個縣區(qū)簽訂了移交協(xié)議,整理移交_份退休人員檔案,組織完成了_名退休人員入社區(qū)活動,轉(zhuǎn)移退休黨員黨組織關(guān)系_人,移交退管服務人員_人,移交相關(guān)資產(chǎn)_萬元,以上六項任務完成率均為100%。_集團公司主要采取以下四項措施完成退休人員社會化管理移交工作。

      集團公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”,摒棄“一交了之”的錯誤做法,統(tǒng)一思想、凝聚共識,用足用活政策、用心用情工作。整理印發(fā)了《深化國有企業(yè)改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》,通過上門訪談、召開會議、社區(qū)宣傳、發(fā)送信息等多種途徑,廣泛宣傳省委、省政府有關(guān)政策和集團公司實施意見,及時掌握退休人員思想動態(tài),提前化解潛在風險,確保大局和諧穩(wěn)定。

      上接“天線”、吃透政策,下接“地線”、摸清情況,堅持思想上高度重視、行動上積極主動、措施上周密安排、工作上強力推進,圍繞移交任務目標,倒排工期、細化方案,明確時間節(jié)點、壓實工作責任,確?!笆马椔鋵嵉近c、時間落實到天、責任落實到人”,做到了工作有分工、推進有臺賬、落實有督導、成效有考核。

      加強組織領導,自上而下成立由主要領導掛帥、多部門配合參與的領導小組,形成“一把手”牽頭抓總、相關(guān)人員分工負責的工作格局,做到了一套班子、一班人馬、一抓到底;建立協(xié)同作戰(zhàn)機制,集團公司總部是總指揮部,省內(nèi)八家成員企業(yè)是區(qū)域調(diào)度中心,各權(quán)屬企業(yè)是移交實施主體,形成了“以點帶面、三級聯(lián)動”的協(xié)同作戰(zhàn)體系,共設置_個信息采集點、抽調(diào)精干力量_人,成立_個臨時工作組,分赴各市縣跟蹤對接、現(xiàn)場辦公。四是用好“工具箱”。堅持掛圖作戰(zhàn),通過建立日調(diào)度、周報告、月總結(jié)制度,做到了總體部署、動態(tài)管控、統(tǒng)籌推進、日清日結(jié)、日清日高;堅持專題會商,先后召開四次專題會議,確保熱點、難點問題及時解決、重點任務如期推進;堅持督導問責,將移交工作納入集團公司_項重點改革任務,圍繞既定工作目標和時間節(jié)點,強化督導問效;堅持考核獎懲,將移交工作情況與責任主體的領導班子薪酬掛鉤,從嚴考核、不講客觀、不打折扣,嚴格獎懲兌現(xiàn),圓滿完成工作任務。

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