計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
年度計劃分配率篇一
在新課改的大背景下，吃透課改精神，不斷在課堂教學中滲透新的教育教學理念，根植于自己的教育教學實踐，在自己熟悉的領域中探究、反思和理論提升，力求自己由專業(yè)型教師向研究型教師轉變，是我努力的方向。
1、有良好的職業(yè)道德，能自覺遵守《師德規(guī)范》，熱愛教育事業(yè)，熱愛學生，團結同事，不斷進取，為人師表。
2、有扎實的專業(yè)功底，能熟練掌握所教學科的基礎知識和基本技能，有真知灼見。
3、有教育學、心理學的基礎知識和技能，能正確解讀《課程標準》，在課堂上有所體現(xiàn)。
4、有專業(yè)意識，全身心地投入到工作中去。要當好老師，先當好學生，從教師必備的專業(yè)素質學起來。
1、立現(xiàn)代學生觀、教師觀、育人觀，學會以發(fā)展的眼光看待每一個學生和每一位教師。相信學生的巨大潛能和教師的創(chuàng)造動力，并努力去探索發(fā)掘；在教育教學活動中發(fā)揚學生的主體精神，促進學生的主體發(fā)展，努力做到因材施教，盡最大能力控制學生流失，為學校的生存盡一份力。
2、每學期至少聽一次指導老師的示范課，至少一次主動請師傅聽自己的課并作指導。積極向學校里教學經驗豐富的老師請教和學習，多走進同組老師和指導老師的課堂，多向指導老師學習。在開學初，積極備課，在指導老師幫助的基礎上提高自己的教學質量。要樹立現(xiàn)代學生觀、教師觀、育人觀，學會以
年度計劃分配率篇二
在黨的十八大精神指引下，以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《湖南省建設教育強省規(guī)劃綱要》為指導，堅持“四位一體、互動益彰”的辦學模式，秉承“四高一強”的工作要求，以進一步提高師德為重點，以提高教學質量為核心，以精細管理為載體，大興務實之風，不斷提升學校知識品位與文明品位，處處體現(xiàn)節(jié)能、高效、文明、文化的內涵，努力將我校建設成為“校園精美、文化濃郁、和諧發(fā)展、團結務實、優(yōu)質高效、文明安康、特色明顯、社會滿意”的三湘名校。
1、努力、創(chuàng)造性工作，為爭創(chuàng)國家級示范性教師培訓機構作好扎實準備。
2、全體教職工團結協(xié)作，慎思篤行，確保校園安全責任零事故，按照省級文明單位復查要求，推動“無煙文明學?！苯ㄔO。
3、在新的一學期里，我們要牢固確立教育質量是學校第一生命線的意識，聚精會神搞教改，全力以赴抓質量，爭取我校教育教學質量取得進一步提升，本學期的高考要完成和超額完成教育局下達的任務（235人），繼續(xù)爭創(chuàng)“高考質量先進單位”。
4、進一步完善招生辦法，下學期補習班要突破400學生的招生規(guī)模，應屆專業(yè)美術班要力爭招到120個符合我校條件的正取生，適度收取擇校生。
5、為了讓“省級示范性縣級電大機構”名至實歸，要動用各種社會資源，擴大學校影響，力爭春、秋季電大招生突破200人。
6、繼續(xù)創(chuàng)建“省遠程教育先進單位”，今年上學期要實現(xiàn)網上培訓800人，其他培訓300人。
7、確保省級課題《示范性教師培訓機構建設與發(fā)展》如期開題。
8、繼續(xù)爭創(chuàng)“衡東縣普法依法治理先進單位”、“全縣綜治工作先進單位”、“教育系統(tǒng)計生工作先進單位”、“市紅旗團委”，后勤財務管理工作評比要確保前二名，開學工作檢查要確保“一類學?！?，學校檔案管理工作要完善電子檔案名錄查詢系統(tǒng)建設。
9、加大爭資跑項力度，啟動青少年活動中心綜合大樓的立項。
10、加大學校宣傳工作，繼續(xù)在相關雜志、媒體與網站上宣傳學校，擴大影響與社會效應。
（一）、管理為重，加強學校管理建設，凸顯精細管理特色
1、要進一步提高行政會效能與執(zhí)行力，支部、工會要發(fā)揮保駕護航作用，化除思想障礙，去除個別“不作為、亂作為與慢作為”現(xiàn)象，樹立創(chuàng)新意識，勇于求新求變，通過創(chuàng)新來提高工作效率和實現(xiàn)工作的規(guī)范性，嚴格按部門分工與職責規(guī)范行政。
2、進一步規(guī)范完善學校各項管理制度，實施科學化、精細化管理，從依法治教、依法治校的高度來規(guī)范行政，保障學校管理的規(guī)范化、民主化、公開化與科學化；辦公室要搭好修訂《學校規(guī)章制度匯編》的架子，對于不便操作的規(guī)定該廢除的廢除，該修改的修改，該重訂的重訂，要完全規(guī)范學校的規(guī)定與內部文件管理，做到“兩有三必”（處室有點子，學校有措施，措施必研究，研究必發(fā)文，發(fā)文必執(zhí)行）。
3、要執(zhí)行“慎思篤行”的工作作風，繼續(xù)厲行“三短一簡”（開短會、發(fā)短文、講短話、簡辦事）辦事原則，切實改進會風、文風、話風、事風，擬文要提綱挈領、切中要害。
4、要切實加強圖書館的建設與管理。從長遠思考，從實情出發(fā)，分類入架。高三教師所需書籍須“先入庫后借閱”，要進一步加強對培訓教材和美術專業(yè)的圖書管理與借用，要添置一定數(shù)量的公共圖書供應屆班學習閱讀。
5、要進一步加強全校教職工的信息化應用能力的培訓。加大督查力度，全面督查教工電腦使用情況，有的放矢，加強實用培訓。在進一步熟練網絡溝通與office20xx的前提下，倡導教師使用science word編寫輔導教材與ppt自編教材。
6、工、青、團、婦要在黨支部的指導之下，適度開展一些有益師生身心健康的活動，為師生排擾解難。
（二）、德育為先，加強精神文明建設，彰顯學校辦學特色
1、要進一步完善科學、完整的德育工作網絡，努力促進學生心理與道德素質健康發(fā)展，創(chuàng)新德育工作新途徑和新方法。
2、要精心策劃校園文化建設，構思美化校園文化方案：①統(tǒng)一規(guī)劃安全衛(wèi)生知識、傳統(tǒng)文化教育、校本特色、班級公約、班級誓詞、文化園地、環(huán)保一角等欄目，提倡各班自創(chuàng)特色，營造積極、健康、和諧的德育氛圍，提升校園文化品位；②適時辦好各類專題宣傳欄。
3、認真組織各種有益學生身心健康活動：①以寒假社會實踐活動為基礎，舉辦一次以“我有良好的學習、行為習慣”為主題的演講比賽活動；②要以元旦晚會各班節(jié)目為基礎，各班上報1—2個優(yōu)秀節(jié)目，舉行慶“五四”文藝匯演，豐富校園生活；③要舉行“復興中華，從我做起”主題征文活動，加強優(yōu)秀作文指導，提高優(yōu)秀作文水平；④要提高學生環(huán)保意識與社會責任意識，要組織學生參觀自來水廠、污水處理廠與垃圾處理場，做到活動前有方案有疑問，活動中有思考，活動后有心得；⑤要開展“校園之星”、“文明青年”、“合格中學生”，“讀書”、“演講”、“征文”等學生主題活動。
4、要大力開展正面教育與引導，搞好校內宣傳工作：①《給力高考》要適當改版，開辟一些教師教育格言、優(yōu)秀學生人生格言與學生優(yōu)秀習作等專版，促使教學互動；②要進一步辦好校園廣播臺，以正面、健康、勵志的廣播內容和音樂等營造良好的文化氛圍，除學生廣播稿外，力爭每周廣播1—2篇勵志散文，讓師生聆聽“進修好聲音”。
5、進一步加強班主任隊伍建設，提高班級管理水平，完善落實班紀班風考核。除班主任例會外，設想創(chuàng)建班級管理校本培訓制度，挖掘班級管理的細節(jié)閃光點，探討解決新問題的新方法；同時要進一步規(guī)范落實部門與崗位職責，讓處室全體工作人員主動適應德育教育的新局面，形成齊抓共管的團隊合力。
6、探索校園衛(wèi)生保潔的新舉措，推動“無煙學?！苯ㄔO，讓綠色環(huán)保、健康節(jié)儉的生活觀念深入人心。
7、要編寫出校本教材《學習與生活》，供各班班會課使用，班會課要做到有計劃、有主題、有課表、有教案、有活動，要通過班會課來解決平時班級管理中出現(xiàn)的一些不良傾向。
8、要加強法制教育，要聘請法制專家、民警與交警以及相關專業(yè)人士來我校作專題講座，以增強學生的法律意識、交通安全意識與國防意識；要進一步規(guī)范對于個別嚴重違紀同學的處分與教育。
9、要密切學校、社會與家庭的關系，利用校訊通平臺，完善三結合教育網絡，應屆班要定期開好學生家長會，要立好國旗桿并迅速開展國旗下的主題講話活動。
10、要堅持潛力生的每月一會制度，尤其加強對潛力生的交流與引導，通過開展適當活動，提高潛力生的集體意識，樹立他們的信心，激發(fā)他們的上進心。
（三）、質量至上，深入開展素質教育，打造優(yōu)質品牌學校
1、定期召開全校任課教師會，加強教師的培訓與學習：①、繼續(xù)組織學習《衡東縣中小學課堂教學改革學習資料》；②學習縣直中學繼教學分補修班培訓資料與縣二中的教學管理經驗《山溝溝花開紅艷艷》。
2、要在全校教師中開展一系列教學比武活動：如“優(yōu)秀導學案”、“優(yōu)秀課件”與“高效課堂”評比。
3、召開“上屆高三教學的經驗與不足研討會”，統(tǒng)一思想認識。
4、校長室要與年級組長，年級組長要與班主任簽訂《教學質量承諾書》。
5、認真討論20xx年高考獎金分配方案，要關注應屆高三錯肩生與補習班臨界生，要大力提倡教師的猜題意識，并將上述內容寫入高考獎勵方案。
6、要進一步加強教研、教改與教學管理的領導，加強行政下組與聽課力度，行政人員要走出辦公室，深入一線，深入課堂，到學生中進行實地調查研究，多聽課、多評課，與一線教師一道，直面教研。
7、要將教改教研落到實處：①繼續(xù)組織“同課異構”聽課評課力度，力爭每周一課，每學期多次檢查通報聽課情況，要求行政與教師全部按教育局要求完成聽課任務，形成相互學習的良好氛圍；②每位教師要在高考前出兩套猜題性綜合題；③要求半數(shù)以上教師年度內在國家級、省級、市級報刊雜志發(fā)表論文或獲獎論文一至兩篇；④要檢查教師的錯題本執(zhí)行情況，力爭今年高考前的五月份要收集完100道猜題性基礎題。
8、要加大應屆班學生作業(yè)批改檢查力度，實行月月評查通報，布置的作業(yè)題題要查，考試的試卷張張要批，要求的作文篇篇要改。
9、要繼續(xù)強化教學常規(guī)管理與集體備課力度，準確定位教學起點，提倡高效課堂與高效自習學堂，力爭真正統(tǒng)一《導學案》，要關注各種教學網絡資源，鼓勵教師走成名成家之路，啟動“自編教材工程”，形成“人人總結教學，個個主編教材”的教學教研格局。
10、要加大力度關注專業(yè)上線生的學習，實行人盯人制度，將職責具體任分配到每位任課教師。
（四）、主業(yè)優(yōu)先，研訓研學服務至上，打造教師培訓特色
1、要調整師訓工作思路，向研究、組織、服務方向轉變，以國培為重點，打造“四高一強（師德人品高、綜合素質高、教學水平高、電腦水平高，社會與網絡溝通能力強）”的專業(yè)化培訓專家團隊，大力倡導我校教師自主學習、終生學習，走專業(yè)化發(fā)展的“一專多能”之路，讓他們成為全縣教師的引領人與排頭兵，讓他們用先進的理念與手段來突破培訓與課改難題，主動參與培訓，要他們平時能有效地執(zhí)行普高與專業(yè)教學，接受師訓任務時能隨時擔當重任，并在實踐中總結經驗，形成縣域培訓特色。
2、對于上年度的學分年檢，繼續(xù)采用“單位自行輸機、統(tǒng)一輪流審核，復印打印蓋章、按時總結匯編”的相互監(jiān)督審核模式。
3、配合師訓股開展好國培成果展示活動。
4、集中培訓向幼教拓展，舉辦好一個幼兒園園長培訓班，辦一個公辦幼兒園教師培訓班，一個暑假小學英語教師培訓班。
5、遠培訓向高中教師傾斜，有條件的實行分單位設班，利用督查和組織，利于增強培訓實效，并有可能與教育技術能力應用接軌，本學期要啟動教育技術能力培訓與測試。
6、繼續(xù)做好其他教育行干的培訓工作。
7、繼續(xù)辦好《進業(yè)修德》，必要時要辦增刊，在業(yè)內打造良好形象。
8、借鑒省內外名師工作室經驗，不斷摸索、實踐，形成我縣名優(yōu)教師培訓體系和特色。
9、嘗試建立中小學教師培訓基地學校，作為教師培訓的實踐基地、研究基地和示范基地，發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)名優(yōu)中小學校在教師培訓中的引領與示范作用。
10、建立教師培訓專家?guī)?，即以特級教師、學科帶頭人、高水平專家和理論功底扎實、實踐經驗豐富的中小學名教師、教研員為主體，建立專兼結合、素質優(yōu)良、結構合理的教師培訓者隊伍。
（五）、確保暢通，安全平穩(wěn)服務至上，創(chuàng)建節(jié)約綠色校園
1、學校后勤要進一步加強服務意識，不論是教服一組還是教服二組，都是學校中心工作的組成部分，要真正體現(xiàn)“四圍”（校長圍著教師轉、教師圍著學生轉，后勤圍著前臺轉、全校圍著教學轉）格局”，確保教學工作正常有序。
2、要進一步加強隊伍建設，加強全體員工（含臨時工）的工作績效考核，按照崗位分工與職責的要求行事，實行目標、過程共同考核。
3、根據上級要求要逐步有序實行國庫集中支付與校內集中支付（每周二支付）；
4、要加大力度對學校財務進行精細化預算管理，精打細算，力求“先預算、后開支，不預算、不開支”，同時按要求對全校學校三公經費進行公示。
5、要大力提倡節(jié)約原則，節(jié)約公共運轉方面的開支，要進一步提高出差效能，提倡“集體研究，集體采購”，減少零星出差與零星采購，盡量做到一趟出差辦多件事；
6、本學期要硬化校內水廁與羽毛球場間的空地，要盡可能進一步搞好校園文建設，要整理好校園大綠化，要盡可能為二棟作一定修護與裝修。
7、在資金允許前提下，要引導校內家屬樓住戶搞好樓面改造并改造好該樓房的用水管道，按要求統(tǒng)一裝好入戶水表，要引導燃氣進戶。
8、要盡量爭取資金，爭取建設一棟6000平方米的綜合樓。
9、食堂管理方面要取得新突破，要盡量在二月份搬入新食堂并開始正式營運，要將燃氣引入新食堂，要添置必要的現(xiàn)代食堂烹飪設備設施，要讓師生就餐使用統(tǒng)一的消毒碗筷，利用新食堂，新面貌、新模式，爭創(chuàng)“星級”食堂。
10、要探索并改善水電維修與管理新方法。
（六）、多業(yè)并舉，校外電大比翼雙飛，打造特色基地
1、繼續(xù)完善活動中心有關制度、章程，搞好隊伍建設，形成一支校外教育的職兼職團隊。
2、在衡東一中等兩所學校建設兩個校外科技創(chuàng)新基地，大力開展科技創(chuàng)新競賽活動，加強青少年的科技創(chuàng)新能力。
3、辦好校內美術特長班，培養(yǎng)青少年擁有健康的興趣愛好。
4、繼續(xù)深入各中小學了解廣大青少年的學習生活現(xiàn)狀，配合各中小學增強學生的安全意識、生存自救意識與創(chuàng)新意識，繼續(xù)編印、下發(fā)《衡東青少年》給部分學校學生，完善充實內容，將家庭教育與社會教育有機結合，并把我校《學習與生活》的教材編輯與之相結合，加強思想道德教育與生存安全教育等。
5、繼續(xù)在部分中小學開展生存安全知識競賽，繼續(xù)聯(lián)合縣人防、縣交警、縣消防等單位在甘溪中學等部分中小學進行應急疏散演練。
6、電大教育要在政策上尋求上級領導支持，著重考慮社區(qū)教育，同時要加大對教育部門內部的學歷提高管理力度。
7、要解放思想，設法擴大招生規(guī)模，盡力突破行業(yè)招生，補充招生專業(yè)，爭取設立校外招生代理處，搶占市場，盡量采用市場化運作，打開中職對接招生突破口，開拓中職對接市場。
8、行下人員要帶頭招生，要充分發(fā)揮在崗班主任的招生優(yōu)勢來招生。
9、適度加大電大的有效招生宣傳，①制作電大優(yōu)秀學生事跡宣傳欄；②搞一次電大學員見習參觀活動。
10、進一步加大電大教學與班級管理力度，催促學生多上網學習，學到真實本領，完善考試方案，規(guī)范考試程序。
年度計劃分配率篇三
在將近2個的時間中，經過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：
從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在湘潭市場上分紅險產品品牌眾多，中國人壽。平安。由于比較早的進入xx市場，分紅險產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個，總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽。平安。新華等。公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做九華這個市場。
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4）銷售目標
下半年的銷售目標最基本的是做到月月有保單進帳。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。在下半年我向公司領導呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團隊
我認為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我對xx年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
年度計劃分配率篇四
為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。
1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。
1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。
2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。
3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓；每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓；年度進行一次綜合性培訓。
4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。
1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。
2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。
20xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。
20xx年，公司計劃上述費用列支7萬元。
4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。
20xx年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。
5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。
20xx年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。
6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 20xx年，公司計劃上述費用列支4800元。
7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。
20xx年，公司計劃上述費用列支2萬元。
8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：
一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內的嚴重污染。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區(qū)內的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質。
20xx年，公司計劃上述費用列支5.5萬元；20xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的
目標。
9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。 20xx年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個百分點；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質量，杜絕安全事故的發(fā)生。
公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務素質，服從安排，聽從指揮。
10、團結奮進，謀求發(fā)展
20xx年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務（業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。
以上年度工作計劃，經業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。
20xx年3月21日
年度計劃分配率篇五
建設新農村是“三農”工作和農村社會經濟躍升發(fā)展的重大舉惜，全市農村工作會議精神，《xx市新農村建設規(guī)劃實施方案》，在直涉農與鄉(xiāng)黨委的幫助下，本村，經村兩委會同意，村民代表大會，制定本規(guī)劃。
流長村轄區(qū)面積8.4平方公里，林地1250畝，耕地1301.12畝，8個村民組，419戶，1899人，勞動力1250個，在外務工和經商245人，20xx年村財收入1.380萬元，農民人均純收入4650元。新型合作醫(yī)療參合率99.3%。全村自來水入戶率100%；村組公路硬化率90%；電話（含移動電話）入戶率100%，電視入戶率100%。
（一）主導產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
流長村區(qū)位優(yōu)勢，地處流長鄉(xiāng)政府所在地，產業(yè)化格局，村民主要從事農業(yè)生產，主導產業(yè)以烤煙、蔬菜、畜牧、個體經營等產業(yè)為主。個體戶達10元以上的達30%。
（二）發(fā)展趨勢分析
主導產業(yè)中，種養(yǎng)殖、多種經營為主。
（三）發(fā)展中的問題
農業(yè)投入，綜合生產能力不高，抵御自然災害能力不強；農業(yè)產業(yè)規(guī)模偏小、鏈條不長、不高、資源優(yōu)勢難以轉化為產業(yè)優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢；基礎設施脆弱、社會事業(yè)滯后，農村生產生活條件亟待。
（一）村財收入增長。20xx年，集體經濟可支配收入0.5萬元，年均增長率達25%；到20xx年，集體經濟可支配收入0.6萬元，年均增長率達20%。
（二）村民人均收入持續(xù)穩(wěn)步。20xx年，農民人均純收入4650元，年均增長率達10%；到20xx年，農民人均純收入5900元，年均增長率達10%。
（三）農業(yè)“五新”穩(wěn)步推行。20xx年，推廣農業(yè)“五新”，推廣新技術、新品種，力爭引進新技術2項、5至6個新品種，每年培育農業(yè)科技示范戶4戶，農業(yè)示范基地100畝，科技對農業(yè)的率達70%；到20xx年，每年引進新進新技術3項，4至5個新品種，每年培育農業(yè)示范戶7戶，農業(yè)示范基地200畝，科技對農業(yè)的率達75%。
（四）主導產業(yè)、產業(yè)發(fā)展。20xx年，主導產業(yè)，優(yōu)勢，帶動力較強，產業(yè)值年均增長10%，占全村經濟總量的50%；到20xx年，主導產業(yè)規(guī)?；a業(yè)化生產，產業(yè)值年均增長12%，占全村經濟總量的60%。
（五）農村經濟合作社組織作用。
（一）做大做強支柱產業(yè)
（二）農民現(xiàn)代實用技術培訓使用
本村，因地制宜，拓展農業(yè)信息服務渠道，整合信息資源，農業(yè)信息服務中心，為農民上網查閱農業(yè)科技信息便利，幫助種、養(yǎng)植（殖）戶，生產加工戶發(fā)布信息，推薦農副工、名特優(yōu)產品宣傳報道全村在新農村建設中涌現(xiàn)的新人好事，村、組信息發(fā)布網絡、宣傳欄、《公開信》、信息發(fā)布機開通手機短信，農村、農業(yè)生產需求發(fā)布農業(yè)科技信息；借助農民文體中心電教室平臺，每月舉行一課農事學習，請鄉(xiāng)農業(yè)科技推廣中心人員講解種、養(yǎng)植（殖）技術、方法和生產要領，播放農業(yè)科技錄象專題片，將農村信息服務中心建成農村致富、農業(yè)增效、農民增收的助推器。
（四）加大農業(yè)基礎設施建設
農業(yè)生產條件，農業(yè)基礎設施，旱澇保收，耕地農業(yè)生產能力，山、水、田、林、路綜合治理的要求，抓好煙田基礎設施建設，農田整治和坡瘠地改造，全村推廣測土配方施肥技術，土壤有機質，耕地質量和產出率；搞好耕地灌溉體系配套建設，抗旱能力。
五、保障措施
（一）組織保障。成立經濟發(fā)展規(guī)劃，村支書任組長，村主任任副組長，村兩委干部為，設立兩大主導產業(yè)發(fā)展，崗位職責分工，合力，在村級換屆中，換人不換崗，經濟發(fā)展任務的。
（二）制度保障。健全農業(yè)經濟發(fā)展的長效機制，規(guī)范管理，將任務細化、分解到組、責任到人，業(yè)績和獎懲掛鉤的工作機制，把經濟發(fā)展規(guī)劃落到實處。
（三）技術保障。依賴鄉(xiāng)“三農服務中心”及下派科技特派員隊伍的技術力量，實施農業(yè)“五新”技術引進、示范、推廣，示范推廣高優(yōu)栽培、生態(tài)環(huán)保栽培、科學種養(yǎng)、測土配方施肥、農產品保鮮、商品化技術，農產品的總量、質量、效益和駕馭市場能力。
（四）典型示范保障。典型示范作用，培養(yǎng)和在農村經濟發(fā)展中涌現(xiàn)出的致副能手、先模人物及專業(yè)大戶，表彰獎勵和上能人、功臣榜，先進典型的示范帶動作用。
年度計劃分配率篇六
在這一年里，***物業(yè)管理處在公司各級領導的關懷與支持下，始終貫徹為業(yè)主"構筑優(yōu)質生活"的企業(yè)理念，遵循"業(yè)主至上，服務第一"的原則精神，根據***的實際情況，在做好物管服務的同時逐步理順完善各項管理工作，使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定的成效，這與公司的領導及廣大員工的辛勞付出密不可分，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
一、20xx年日常管理工作目標完成情況：
（一）房屋管理
房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結構受損、房屋功能改變等不一而足的問題，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患，從而造成了后期管理服務工作的困難重重、舉步維艱，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。
為此，在裝修管理工作方面，我們重點加強了以下方面的工作：
1）針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引"，就裝修單元的"重點部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設施設備安裝"等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求，為后期的管理工作做好準備;
2）從嚴把好裝修申請審批關，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊內規(guī)定的資料與圖紙，并對裝修申請中的關于外立面及室內結構方面從嚴審核，給出審批意見與建議;
3）建立裝修巡查簽到制度，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);
4）定期組織開展裝修專項巡檢整治活動，對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象，限定作出整改，并按計劃實施復檢工作，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。
5）從20xx年十月份起，根據工作的安排需要，管理處設立了裝修巡檢專項負責制度，該項工作由保安隊長組織實施，經過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施，取得了良好的成效。
（二）小區(qū)安全防范工作
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓，考核，制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準，并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務，在前期裝修階段進出人員復雜，硬件設施條件欠缺的情況下，基本完成了公司安排的各項工作任務。
1）繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時定崗進行裝修單元清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況，收到了良好的成效;
2）為加強裝修搬運的監(jiān)管，避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況，從20xx年下半年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度"，自制度實施以來，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕;
3）嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進出須配合查詢與登記，拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行，小區(qū)的安全才能得到保障;
4）按消防管理制度要求，保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對在經營的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經營的商鋪均已按要求配備了滅火器;
5）前期階段由于各方面的因素，停車場車輛出入管理較為混亂，通過鄧經理主持召開專項整治工作，并安排落實相關工作后，所有進出的車輛均已憑證出入，大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù)。
（三）公共設施、設備的管理
小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調整磨合基礎上的，***作為廣浩地產首個小高層住宅項目，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們一直秉持的工作理念是："嚴把接管驗收關，密切監(jiān)控設備運行狀態(tài)"，為此我們實施了以下管理措施：
1）建立起設備移交初驗復檢制度，如電梯設備的移交，由于各方面的因素，電梯的安裝工藝、設備的運行性能不如理想，但在驗收過程中，在公司各部門的密切配合下，部位存在未符合質量要求的問題，經過協(xié)調跟進，基本上得到了整改;
2）在物業(yè)管理的前期階段，由于設備處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關單位的溝通工作，對存在的問題進行專題研討，再根據實際情況調整管理工作重點，經過努力，在后期階段，設備的運行性能得到了極大的改善;
3）實施了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作，并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標;
（四）環(huán)境衛(wèi)生管理
環(huán)境衛(wèi)生方面，管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長組織安排相關區(qū)域的保潔工作，并每天開展巡檢整改工作，經過保潔人員不辭勞苦的付出，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善，同時因應惡劣氣候環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產生安全事故。
年度計劃分配率篇七
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神和科學發(fā)展觀，深入學習《黨章》、今年中央一號文件及全國科技大會精神，緊緊圍繞市委、市政府工作大局和市科技局的中心工作，認真抓好局機關黨組織和黨員的思想、組織、作風、制度和先進性長效機制建設。
一是堅持黨組中心組學習和正常學習日制度，進一步提高廣大黨員的政治素質和政策理論水平，要求領導干部和黨員要帶頭學習，做學習的表率。
二是進一步掀起深入學習《黨章》的新熱潮，要在認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章四個方面下功夫。在建黨88周年前夕，計劃舉辦一次學習黨章知識競賽活動。
三是結合滁州實際，深入學習全國科技大會精神，在貫徹落實上下功夫，鼓勵廣大黨員自覺學習業(yè)務知識，學習科技法規(guī)，創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高科技管理水平。
一是按照黨內組織生活制度要求，堅持“三會一課”制度，通過正常的組織生活，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的組織觀念。
二是進一步加強支部班子建設。健全和規(guī)范支委會工作程序，定期召開支委會，支委會成員要充分發(fā)揚民主、集思廣益 ，按照黨內分工做好各自分管的工作，并積極做好今年局機關黨支部的換屆準備工作。
三是加強黨員先進性長效機制建設。要堅持開展黨員先進性教育活動，建立健全各項規(guī)章制度，在廣大黨員中廣泛開展弘揚正氣、學習先進模范人物活動。
四是積極做好組織發(fā)展工作，抓好黨員隊伍建設。支部對積極要求入黨積極分子，將進行認真的研究、考察，并指派專人予以聯(lián)系、培養(yǎng)和幫助。堅持組織發(fā)展原則，成熟一個發(fā)展一個。
五是開展為基層、為群眾辦實事。我們將繼續(xù)對科技局聯(lián)系的選派村支部予以幫扶，認真開展與選派村共建活動，積極為基層群眾進行科技培訓和開展送科技下鄉(xiāng)活動，組織廣大黨員開展為困難群眾扶貧濟困和送溫暖活動，組織黨員參加面向社會的科技宣傳活動，機關黨支部積極支持局機關的關工委、婦工委等組織的各項活動。
一是要進一步貫徹落實黨風廉政建設責任制，抓好黨風廉政建設各項制度和廉潔自律各項規(guī)定的落實，全局各科、室、所負責人都要與科技局黨組簽訂黨風廉政責任書。
二是堅持開展反腐敗警示教育，完善黨內外監(jiān)督機制和措施，在預防腐敗和職務犯罪上下功夫。
三是組織開展好機關作風效能建設，把它作為支部黨建工作的一項重要任務來抓，制定崗位工作目標任務，完善考評辦法和獎懲措施。
四是建立領導干部個人重大事項報告制度和科級以上干部個人收入申報制度。
為了使離退休老黨員能充分發(fā)揮余熱，永葆共產黨人本色，機關黨支部進一步加強了對離退休黨員的關心、教育和管理工作。
一是把離退休黨員單獨編成一個黨小組，便于他們開展學習和黨小組活動。
二是積極支持離退休黨員上老年大學學習，并提供必要的經費支持。
三是定期上門走訪身體不便的老干部，并為他們送去有關文件和學習材料，鼓勵他們在家自學。
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